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OKR与常规绩效考核的区别在于: 1、是国内的很多绩效管理,很多时候只是做到了“考核”这一步而已,并不是完整的绩效管理体系,这是大前提。 2、是OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。本质上和其他...

OKR 不是用来做考核的。OKR区别于KPI很重要的一点就是把考核从里面剔除了。考核的功能交给了Peer Review(即同事评审)。 OKR用于目标管理,从公司层面往团队层面再往个人层面逐级分解目标,使全公司所有人都朝着共同的目标,共同的方向努力。

优点:绩效考核模板全,支持OKR,移动APP让全员参与,也有英文版。缺点:i人事现在没有单个模块租赁,系统打包租赁。如果你是国内企业,还是建议你直接看i人事,本地化...

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