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B站五力分析

波特认为,一个行业中的竞争,除了竞争对手外,还存在五种基本的竞争力量,即潜在的进入者、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争对手之间的抗衡.供应商和购买者讨价还价可视为来自“纵向”的竞争,其他三种竞争力量可视为“横向”的竞争.因此,该方法有时也被称为“五力分析”,或“五因素模型”.

波特的五力分析是指对上游供应商,下游消费者,目前竞争者、潜在进入者、替代品进行分析,从而找出企业的优势,寻找自身的突破点

由信等五根坚固发生力量,叫做“五力”,即⑴信力,信根增长,能破诸邪信;(2)进力,精进根增长,能破身之懈怠;(3)念力,念根增长,能破诸邪念;(4)定力,定根增长,能破诸乱想;(5)慧力,慧根增长,能破三界之诸惑.此五慧力,能入圣道.

相当于男人味 女人味的意思.

实际上,关于五力模型的实践运用一直存在许多争论.目前较为一致的看法是:该模型更多是一种理论思考工具,而非可以实际操作的战略工具. 该模型的理论是建立在以

波特五力分析模型由哈佛大学商学院教授迈克尔〃波特提出,是区别于宏观环境分析的微观环境(行业环境)分析工具,该模型的主要思想是:企业获取竞争优势的关键是企业所处行业的盈利能力(行业吸引力)和企业在行业内的相对竞争地位.因此,企业战略管理的首要任务是分析供应商(卖方)、购买者(买方)、当前竞争对手、替代产品和潜在进入者等五种因素,选择具有潜在高利润的行业.选定行业后,企业应根据自身力量与五种力量的对比情况来选择低成本、差异化、或集中化等三种战略之一作为自己的竞争战略.

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五力模型的理论是建立在三个假定基础上的:(1)制定战略的人了解整个行业的信息;(2)同行业之间只存在竞争关系,不存在合作关系;(3)行业规模是固定的.

STOW分析主要是针对目前企业在市场中定位的分析,判断企业目前的实际情况的,可以让你更好的找寻自身的营销组合;而五力模型则是正对整个行业的情况分析,比STOW更加宏观,更适应与对整个行业以及自身企业走向的考量,建议结合使用,而不是哪个更好哪个不好.

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