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组织结构

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体,它在人的能动行为下,通过信息传递,承载着企业的业务流动,推动...

同学你好,很高兴为您解答! 组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。组织结构(Organizational Structure)是指,对于工作任务如何进行分工、...

1.传统组织结构的优点是:既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用 2.传统组织结构其缺点是:职能部门之间的协作和配合性较差,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理,这一方...

(1)职能组织型: 该结构呈金字塔形,高层管理者位于金字塔的顶部,中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分成部门;一个项目可以作为公司中某个职能部门的一部分,这个部门应该是对项目的实...

陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质(是直线制还是职能制、还是按别的性质构建)、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。 例如: 公司的组织架构是按职能性质来构建,最顶端的是总经理,负责...

1、打开word,新建一个组织结构图,如下图所示。 2、鼠标左键单击选中该组织结构图。 3、选中后,在组织结构图的四周就会出现四个空心圆点。 4、用鼠标的光标放在其中一个空心圆点上,长按鼠标左键不动,进行拖动操作。 5、下图为拖动后,组织结...

组织:借助于显微镜所观察到的材料微观组成与形貌——通常称为显微组织。 如下图为500倍和1000倍观察两个图的组织,你能观察到组织的形态,黑白相间的是怎么结合的,物质是如何聚合的 结构:构成材料的基本质点(电子、离子、原子、或分子等)的结...

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一、组织结构定义 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。事先明确管理对象、工作范围、联络路线等相关事宜。 二、组织结构的作用 组织结构的作用是阐述组织内部的分工协作之间的关系。组织结构以企业战略为目标,转化成相应的体系和制度...

1、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全面情...

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