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组织结构

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体,它在人的能动行为下,通过信息传递,承载着企业的业务流动,推动...

以插入公司组织结构图为例: 1、打开word 2007,单击“office”按钮,在弹出的对话框中双击“另存为”选项。 2、在弹出的“另存为”对话框中选择保存路径并输入名称,单击“保存”按钮。 3、在保存好的文档中,单击“插入”选项卡下“插图”组中的SmartArt按...

1、打开word,新建一个组织结构图,如下图所示。 2、鼠标左键单击选中该组织结构图。 3、选中后,在组织结构图的四周就会出现四个空心圆点。 4、用鼠标的光标放在其中一个空心圆点上,长按鼠标左键不动,进行拖动操作。 5、下图为拖动后,组织结...

陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质(是直线制还是职能制、还是按别的性质构建)、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。 例如: 公司的组织架构是按职能性质来构建,最顶端的是总经理,负责...

word中做公司的组织架构图的具体步骤如下: 我们需要准备的材料分别是:电脑、Word文档。 1、首先我们打开需要编辑的Word文档。 2、然后我们点击打开主菜单栏中的“插入”。 3、然后我们点击打开“SmartArt”。 4、之后我们点击“层次结构”,点击选择...

U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。 1 U型组织结构: 特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行...

1、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在设计中要考虑组织结构对环境的应变。 2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。 3、战略目标:是企业战略是专业化...

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。 主要包含内容如下: 设计要素:正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权...

组织结构有六大特点:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 工作专业化 工作专业化是指一个人工作任务范围的宽窄,所需技能的多少。工作专业化程度越高,所包含工作任务的范围就越窄,重复性就越强,因此,一种观点认为...

战略与组织结构的有效结合是企业生存和发展的关键因素。一个成功的企业就在于制定适当的战略以达到其目标,同时建立适当的组织结构以贯彻其战略。 1、企业战略目标与企业组织结构之间是作用与反作用的关系。企业的战略决定企业的组织结构,即有...

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