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怎样才能做好一名优秀的管理者

怎样才能做好一名优秀的管理者一、以心带人,以情管人 再成功的人都有一颗温暖的心.对属下员工应该奖罚分明,恩威并施.在管理者的眼中,你的每一个员工都是英雄.在父母眼中,自己的孩子永远是最出色的,最棒的 . 二、尊重员工

管理者具备的基本素质: 1、品行端正,身心健康,如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十足……. 2、心胸豁达,包容心强,自己周围的人做错了事不会斤斤计较,不会为了小事念念不忘,经常能站在对方的角度去考虑问题,看人不

1 一名优秀的管理者首先要以身作则,就是要严格律己的执行公司的规章制度,因为你身为管理者如果你都没有做到执行公司的制度又怎能让你的下属去执行呢?2 要体贴下属,一名优秀的管理者应该懂得如何体贴下属,因为他们工作本身就很辛苦,有时候付出很多努力很久这件事情也没有达到预期的目标,这个时候我们作为管理者不应该冲着他们大喊大叫,那样的话会让他们觉得委屈了,谁也想要最好的结果,可是的确努力了,我们应该换个方式告诉他们这件事下次在遇到的话我们应该怎样做才会更好3 要学会给下属某福利,作为管理者当然要以公司的利益为基础,但是员工的福利也很重要,当一名员工很出色的完成某一件事的时候,领导要尽量去给这名员工争取一些福利以示鼓励,相信下次他会更努力的

转载以下资料供参考如何做好管理者一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进

要掌握一定的文化知识、业务知识和工作技能,与时代同步.服从领导,团结同事,关爱员工,诚心待人,以德服人.创新管理方式和方法,敢于管理,善于管理.努力地完成上级交办的各项任务,圆满地完成自己的岗位目标任务.

公私分明,对下属要注意树立威信,明确上面领导所给的任务,做好上下沟通.了解企业的战略目标、发展状况.具体情况具体分析吧..

“管理”一直是我们经常谈论的话题,管理的问题也是影响我们企业发展的首要因素之一.怎样才能成为一名出色的管理者呢? 首先,要认识到“管理者”与“领导者”是有所区别的.我曾以“点”、“面”的关系来说明二者的不同.管理者

个人认为一个合格的管理者,不必要是一个技术专家,不必要是一个操作能手,也不必要是一个全才,但一定要是一个管理“人”的高手.要把手下人紧密团结在自己的周围,要调动每一个人的一切积极性和创造性,要让别人的知识、智慧为我所

1 要提升下属对企业的归属感,这可以用企业荣誉 适当的各种评比 和奖项 荣誉等2是多学习 理论知识不但要学会还要会用 可以多去学习一些优秀的管理者的管理方式分析其下属的心理 分析其企业状况3分析每个员工的性格 喜好 胡萝卜加大棒并不一定管用 一定要掌握尺度 在保持好威信的同时多为下属考虑 多体贴下属4对企业要经常寻找可能出现的问题并及时与同事讨论 5要有一定的前瞻性 对市场要有敏锐的嗅觉6不要吝啬自己的管理经验 把你的好的习惯 经验 要推销给每一个人

心胸宽广,心怀远大,睿智.

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