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集团管控三分法

什么是集团管控咨询三分法?当时他们在其合著的《战略与风格》(1987年版)等专著就指出了企业集团的三种管控文化偏好,经过多次演变成"集团管控三分法"基础理论

集团管控一般有哪几种模式?3.运营管控型(上是头脑,下是手脚),一般来说实行运营管控的企业集团拥有一个庞大的集团总部,对集团

集团管控包括哪些模式集团管控类型划分流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论。所谓“三分法”其雏形是上世纪八十年代战略管理大师古尔德等人提出的,

谁给介绍下集团管控的模式回答:随着企业规模逐渐增大,下属业务增多,需要总部将有限的精力投入到最需要的地方, 明确什么该做、什么能做,从而使整个集团形成合力

为什么管控模式不是三分法?管控模式的建立必须模拟和提炼这种关系链.同时好的集团管控模式必须可以复制和输出,必须同时具有闭环循环和框架的开放性。所以集团管

华彩集团管控模式里的控制的本质是什么,如何理解控制导向的控制其实就是集团总部通过对子公司一系列制度设计和输出,让子公司“戴着镣铐跳舞”,因此控制最重要的是要获取对子公司制度设计的

关于集团管控模式?除了以上所说的弊病以外,“三分法”有一个最根本的缺陷:针对企业集团这么一个庞大的经济组织,“三分法”的集团管控模式缺少能够

集团管控的模式有哪些呢?这三种模式更不是一个集团可以进行输出和复制的制度体系。华彩咨询认为,管控模式绝不是简单的三分法:管控模式是管控体系的具体化

三分法”管控与华彩复合型集团管控体系三分法的主要问题在于将管控脸谱化了,简单用管控模式来代替管控体系的设计。各个子模块和运行体系缺少整体性设计。将集团管控应用和

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