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本企业对竞争对手的劣势

你好,企业与竞争对手的主要劣势,一般要从公司的几个方面予以对比,具体如下:人员团队,员工队伍的学历、平均年龄、管理团队、团队建设、团队学习能力等;公司研发能力,公司在行业中的定位、公司的专利数、公司研发业绩等;产品优势,公司产品质量高、生产成本低、产品交期准时等;设备优势,公司设备与竞争对手的对比.企业的内部管理水平.因为是竞争对手,所以至于市场方面、原材料等没有多大差异而言.以上仅供参考.希望能帮助到你!

1、公司规模的比较.2、产品的比较.3、客户群的比较.4、平台的比较.劣势都是相对来讲的,比如:1、非正规经营,缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标.2、非规范化,标准化的加工方式造成成本相对不易控制.3、多数情况下除

这些都是相对来讲的,比如:1、非正规经营,缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标.2、非规范化,标准化的加工方式造成成本相对不易控制.3、多数情况下除固定顾客外等客上门,缺乏积极主动的经营,既没有营销.4、低成本劳动力

优势:价格合理 服务态度好 质量可靠 顾客满意 购买方便 劣势:企业知名度 品牌信誉度 交货不及时

推荐:波特的价值链分析-企业核心竞争力分析的好工具 超越竞争对手策略:低成本、差异化、集中化.其中.差异化(Differentiation)意味着企业拥有独特的战略为顾客提供价值.实现差异化的主要途径:(1)产品质量.(2)品牌意识.(3)客户导向.(4)客户群组.(5)产品特色.(6)服务水平.(7)技术优势.(8)分销渠道.(9)产品线广度.推荐你去看CPA考试教材《公司战略与风险管理》,那里专门有一节是企业与对手的核心竞争力分析,很具体,很实用.注会教材的实用性不用怀疑,“大家论坛”上有电子版.

帮助

优势 1 拥有先进的管理理念及管理方式 2 外资保险公司通常实力强大,用有较好的经济实力,能给客户安全感 3 外资保险公司想进入中国市场,必须有一个国内企业作为其合伙或合作单位,这样外资保险公司就能将其合作单位的关系网利用起来

本企业相对竞争对手的主要劣势

这是关于恩格斯制定自然辩证法的动机和马克思对于自然辩证法态度的一段学术讨论,作者似乎是主张马恩基本一致的.

是否所有的竞争者都能实行其战略,并且达到其目的?这主要取决于竞争者的资源与能力.企业需要进一步真正确定竞争者的优势与劣势. 企业首先要收集有关竞争者过去几年经营活动的重要数据,包括竞争者的目标、战略与业绩.其中有些数

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