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班组管理规章制度

班 组 建 设 手 册 班 组 长 职 责 1、 指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制,及时预防解决生产中出现的问题,搞好班组的看板管理、班组现场6s管理,以身作则,带动大家保质保量的完成生产任务. 2、 协调纵横关系,保证均衡生产.

1、建立岗位责任制,健全各项管理制度,做到人人有岗位责任制,事事有考核标准,按经济责任制综合评定奖励. 2、开展全面质量管理,确定班组的质量方针和目标,规定各个的质量指标,确保产品质量. 3、开展劳动竞赛,维护劳动纪律,

一、目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求. 二、范围:适用于生产科车间班组长 三、岗位名称:车间生产班组长 四、直接上级:生产车间主任 五、下属岗位:各工段员工 六、岗位性质:全面主持各自

答:班组必须有的安全规章制度有:(1)反违章禁令.(2)工作票、操作票管理制度.(3)安全监督制度.(4)安全例行工作制度.(5)各级人员安全生产职责及到位标准.(6)安全措施、反事故措施实施计划.(7)安全教育培训制度.(8)职工安全档案管理制度.(9)事故责任者档案管理制度.(10)班组安全活动制度.(11)生产作业中危险因素控制的规定.(12)危险因素控制卡实施办法.(13)气瓶管理制度.(14)着装管理制度.(15)发包工程和临时工管理制度.(16)动火管理制度.(17)电动工器具管理制度.(18)控制人身未遂事故管理制度.(19)安全考核奖惩制度.(20)《二十五项反事故技术措施》管理制度.

班组是企业的“细胞”,也是最基本的生产单位,班组建设搞得好坏是关系到企业能否立于不败之地的生要因素之一.“一点、两面、三三三制”是班组管理的经验之谈 一点 以发展业务为重点,带领职工围绕这个重点增量、增收、增效益,

1、工作交接.2、早会.3、生产、品质巡查、记录.4、沟通、协调.5、填写日报表.6、工作总结.7、交班.等等.

(一)班组安全质量组织规定 1. 班组长是班组安全工作第一责任人,对本班组的安全工作负全面责任,每班必须设班组长. 2. 班组必须设一名专职安全员,主要是协助班长全面开展班组的安全管理工作.安全员不在时,当班值班队领导必须

所谓班组是生产系统的最小单位,但区别于岗位作业,它包含若干内容.制度着手:1、服从班组上级单位的各项规章制度、规定.2、针对自己班组从事岗位的性质制定相关条款.3、一些基本制度:如,遵章守时、爱岗敬业、和谐工作环境等.4、岗位责任制,也就是问责制度.5、安全方面的条款及注意事项(特别是机械、高空、化工、高温等危险行业).6、防灭火、用电管理及岗位抽烟的规定.

班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,班组长作为企业最基层的管理者,是生产品质、成本、交期 、士气、安全等指标达成最直接的责任人.班组管理水平直接影响着企业的经营效益.按对象分类:1. 对人的管理:包括员工出勤、作业

各车间主任岗位职责1. 认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度. 2. 贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理.3. 合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务.4. 搞好现场管理,推进“5S”进程.5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理.6. 负责本车间的生产统计工作心.7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部.8. 协助企管部作好盘点工作.9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核.10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作.

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